Stratégie.

Partir sur de bonnes bases.

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Avant tout lancement de projet, nous vous proposons de réaliser des ateliers en intelligence collective pour vous aider à définir et mettre en place une stratégie gagnante. Nous utilisons principalement les méthodes Wardley Mapping (Simon Wardley) et Platform Opportunity Exploration (Boundaryless).

La méthode Wardley Mapping

De plus en plus utilisée par les startups et les grands groupes, cette méthode permet de cartographier l’environnement dans lequel votre entreprise évolue afin de définir une stratégie éclairée.

En partant des besoins des utilisateurs, on identifie un enchaînement d’activités permettant de les satisfaire. Chacune de ces activités est ensuite qualifiée par son degré de maturité sur le marché et ses potentiels d’évolution future.

On obtient alors une représentation visuelle de votre écosystème qui vous permet de vous positionner par rapport à la concurrence, d’anticiper les évolutions du marché et d’évaluer les options stratégiques disponibles. C’est aussi un moyen de partager une vision commune de votre stratégie avec l’ensemble de vos collaborateurs.

OBJECTIFS

  • Cartographier la chaîne de valeur du marché visé
  • Concrétiser votre stratégie avec vos équipes au travers d’ateliers et méthodes d’intelligence collective
  • Acquérir des outils pour communiquer sur votre stratégie

ACTIVITÉS

  • Analyser votre marché et cartographier les opportunités et acteurs
  • Explorer les modèles qui influencent l’écosystème
  • Choisir des orientations tactiques afin de construire votre stratégie

LIVRABLES

  • Cartographie du périmètre d’exploration de votre marché annoté des options stratégiques disponibles
  • Recommandations stratégiques

La méthode Platform Opportunity Exploration

Conscients de la valeur sociale et économique apportée par les plateformes numériques et des bénéfices qu’elles permettent d’apporter, nous avons choisi de nous appuyer sur la méthodologie Platform Opportunity Exploration.

Pour commencer, il convient de définir le marché que l’on souhaite adresser, d’identifier les acteurs clés et les activités sur lesquelles on souhaite se positionner. Il s’agit ensuite d’identifier les dynamiques du marché, les interactions entre ses acteurs (échanges de valeur, parts de marché) et les besoins à satisfaire. Une fois cet écosystème modélisé, vous pourrez positionner votre organisation et identifier des opportunités de plateformes. 

OBJECTIFS

  • Avec votre équipe, redécouvrir votre écosystème à travers un atelier en intelligence collective
  • Identifier les opportunités que le numérique que peut vous apporter

ACTIVITÉS

  • Définir le périmètre d’exploration en sélectionnant les activités clés au sein de votre écosystème
  • Identifier les acteurs et leurs interactions (flux de valeur) et leurs besoins non satisfaits
  • Établir une liste d’opportunités de plateforme

LIVRABLES

  • Un canevas de votre écosystème avec les acteurs et rôles clés
  • Une étude sur les activités et les interactions dans votre écosystème 
  • Un canevas mettant en lumière les opportunités de plateforme

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CONCEPTION

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DÉVELOPPEMENT

Donner vie à votre projet…

ACCOMPAGNEMENT

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